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武当山文物庙观文化产品开发制作简案（五）

    为保证本方案的全面正确落实，方案执行公司各部门与武当山旅游主管部门按工作流程施行无缝对接。
    旅游主管部门下达指令，由本方案执行公司市场调查部进行调查研究；调查研究部在经过详尽市场调查摸底后，把数据、信息和意见移交营销策划部；营销策划部综合各方信息进行总体或个案策划，策划案完成后交给创意设计部；由创意设计部完成视频、平面等类型的广告创意和设计，移交制作部还原各类广告创意；所有的广告，最后统一到媒体研究执行部完成发布；广告发布数量、质量、受众反映、效果监测等由监测反馈部来收集，监测反馈部按周、月、季向旅游主管部门作出监测报告，旅游主管部门根据监测反馈信息，进行综合评估和参考，为调整布署和新的决策作依据。
（参见执行流程图）
 
四、管理。
1、合作方式。
组建武当山文化开发有限公司面向社会企业吸纳管理、资金和智力投入，以章程合约形式划定责权益。
运用全球顶尖智慧和管理模式，运营武当山文物庙观及其延伸文化资产，打造独步全球的文化产品，并最终实现上市。
2、公司机构设置。
文物局
武当山文化开发有限公司
财务部 人事部 产品研发部 运营管理部  市场营销部  文物安全部等
3、庙观现有经营人员安排。
原文物庙观内的经营从业人员全部转为公司人员，纳入公司统一管理。