经开人信(提供专业的-策划、标志设计、VI设计、LOGO设计、画册设计、包装设计、宣传品设计,ppt设计,武汉设计公司新锐,充满活力的平面广告设计公司)

谈谈工作中的角色定位

        随着人信广告设计节奏的推进，这个学期又过完了一半。由于诸多原因的缘故，这个学期三大区域的人信广告设计状况比往常更多了一些艰辛。面对严峻的人信广告设计形势，我们众志成城，坚持不懈，顶住了人信广告设计和心理的双重压力。截至昨天（11月16日），整体业绩已突破15万台！在此我谨代表武汉武汉市场，对全体兄弟姐妹表示衷心的感谢！感激大家的艰苦付出！我坚信，只要保持这种不抛弃不放弃的精神，我们一定能越过一道又一道障碍，顺利完成本学期的业绩目标！加油！
        上期内刊上和大家探讨过销售中心各岗位的角色定位，希望能对各位有所启发。除了销售中心，捐赠中心和后勤中心也是人信广告设计一线的核心部门，这两个部门工作开展得如何，直接决定销售工作的质量和效率。
        捐赠中心主要负责人信广告设计联络开发和公关维护，是人信广告设计工作核心中心的核心。作为人信广告设计攻关部门，前期的联络开发工作决定着销售队伍的走线和布局。作为学校捐赠的先锋部队，又要妥善处理教育局关系、沟通好受赠学校的关系并详细收集学校信息，捐赠质量的好坏直接影响学校操作的质量。从人信广告设计维护的角度来看，教育局接到投诉反馈时，要做好危机公关，保护人信广告设计操作不受影响，为销售工作争取有利条件和必要的操作时间。
        为确保人信广告设计正常运转，捐赠中心四大岗位必须明确各自的核心任务，各司其职。捐赠主任要着眼长远，提供足够的人信广告设计文件，保证半年到一年内销售队伍有处可去。捐赠经理要根据捐赠主任的安排，一方面要联系各区县的教育局，做好前期衔接，确保人信广告设计能如期启动捐赠，另一方面要协助人信广告设计开发工作，积极联系人信广告设计，拿到更多文件。