传授了一些管理的方法
除了队友身上的一些问题，我自己也有很大问题，在第一个市场大足的时候，郭经理分给我的所有学校都约进去了，包括没有上报的几所私立学校也约进去了，校长也是非常热情地在班主任会上叫多多配合支持，可是收款时却不出机器；后来经过和几位老经理进行业务知识的学习与交流，自己也反思了很多，其实还是我的细节没有注意好吧，可能是开班主任会前关于感谢方面没有和校长接洽好，比如开会前，可以适当地问一下校长，您觉得对于老师这一块的补贴方不方便在班主任会上提出来，如果可以提，那么在开班主任会提到感谢那一块时有的校长会自觉地走开，如果不可以提，校长会说你们私下和老师沟通吧，那么我就会尊重校长的意思私下沟通！开班主任会要老师保管钱的时候，可以说麻烦老师帮忙做一下统计工作而不是很直白地说保管钱，说保管会让旁边的校长担很多责任从而导致开完班主任会后校长态度大转变，补充一句老师不参与保管，从而让老师的配合程度大打折扣！跟校长沟通感谢的时候，涛哥也给我传授了一些郭经理的方法，他们给我提的这些细节问题，在后期遂宁安居和船山市场中用的时候，没有再出现那种很明显的校长很配合地引荐，但是导致后来学校出问题的情况了，对于现在的我来说，需要学习的东西太多了，以后也会抱着空杯心态向郭经理以及公司的老经理多多请教！一直希望用自己的实力证明自己，而不是像传说中的冯莎运气好，跳了一支舞就被选到捐赠部了！做为销售员，比产品先推销出去的应该是你自己；就像我给我们队新员工培训时说的一句话，你们要因学生喜欢你这个老师而来买你的产品，要因老师喜欢你信任你这个人而来帮你做工作！就像有的校长跟我讲，我知道你们要做什么，但是看到你们这么年轻在外面奔波真的很辛苦！
除了以前在学校担任党校组长管理15人，担任电脑协会主席管理180多人，在工作中还是第一次参与管理，我会尽心尽力地去做好这件事情，对队员多关心、多照顾、多帮助、多鼓励、多倾听，少抱怨、少责骂！在郭经理面前，尊重他，服从他，及时反应、及时沟通、多汇报、多请示、多请教！在保证人员安全、货款安全的前提下，带领他们完成团队任务是我的首要责任；同时也要尽自己最大努力为公司打造一支优秀的队伍，为公司带来更多的利益，创造更多的价值！
郭经理是公司最优秀的经理之一，这次能够被分在郭经理大区，我自己非常高兴，也很感谢公司能够给我这次学习的机会！在郭经理的监督下，我也会不断地监督自己，鞭策自己，相信在郭经理的带领下，我自己一定会成长的更快，在2012年下半年一定全力以赴协助郭经理完成大区任务，协助万总完成西南片区任务，一定不辜负公司对我的期望！
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