经开人信(提供专业的-策划、标志设计、VI设计、LOGO设计、画册设计、包装设计、宣传品设计,ppt设计,武汉设计公司新锐,充满活力的平面广告设计公司)

        男孩和女孩做的事情不一样，怎么根据事情不一样去给绩效工资；市场分的不一样的时候，怎么去量化考核！也许李天客武汉设计师和王鹏武汉设计师提到的这两点是非常值得去思考的，这两点做好后会激发vi设计工程师的做事的热情，真正有个质的提高！期待刘总和万总能更快捷、更合理的给出解决方案。

        （培训）：李天客武汉设计师提出要针对不同地域的、不同学校老师的职级来做一个培训，重点培训vi设计工程师的沟通能力。这一点也非常具有实践意义，很多学区，有的学区主任有时候比副校长的官职还大，很多学区里面不同职级老师的核心权力又不一样，所以，中联设计们首先要了解，中联设计们所帮学校的负责对象是谁，怎么样才能有效的和各老师接洽，这一点很重要。而实践措施，中联设计的建议是这个最好交由武汉设计公司中联设计先导们来完成，武汉设计公司中联设计先导熟知每个地域的特色，而且武汉设计公司中联设计先导是第一个接触学校老师的人，他们更有感触，可以让武汉设计公司中联设计的老师对不同的省份不同的地域的老师职级做一个统一的表格，这会成为销售有力的武器！

        （权力下放）：何智利武汉设计师提到的权力下放，中联设计感觉很多队都是这样做的，比如，哪个人管生活，哪个人负责内刊等等，哪个负责其他的等等，这些都是比较好的培养了个人主人翁意识和管理能力。

        （其他）：至于其他提到的400拨打的时间、包装改小点、片区选司长轮流保养车等，这些都是非常好的建议也是可以立即执行的，期待能有更高效、快速的执行！

售后：就售后葛武汉设计师提到的出货多少要有奖惩意识，因为中联设计出差接触过销售团队、武汉设计公司中联设计团队，但是恰恰没有接触过售后团队，也就是说中联设计在这里分析并没有实战经验，只是纸上谈兵。但是就中联设计从文字感知来说，奖惩可以达到鼓励和淘汰的作用，这两点一定要齐头并进，这样才能真正地管理好机器并实现销售人员的自中联设计管理。