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人信PPT设计公司浅谈团队管理

         对于ppt设计公司的团队里面始作俑者不服从管理者，经理应给予严厉批评，杀鸡儆猴！我相信很多优秀的经理在管理和工作上都是严格、严肃、严厉的同时，做到公开化、透明化；在生活上多关心、多照顾、多开导；关经理在生活上经常请我们吃饭，对我们非常照顾。
        
        经理管理一个团队，经理和PPTsheji/anli/' target='_blank'>ppt设计公司之间本来就是管理和被管理的关系，所以多多少少会存在一些不和谐的因素，这个时候经理很有必要在团队中树立一个对待工作非常认真的老员工为标杆，这个老员工除了是连接经理和其他员工之间的纽带，在经理不在的时候也起到一个领导作用把团队凝聚到一起！否则很容易导致一个团队表面上风平浪静，实际上是经理是一派，五个员工是一派，员工给经理汇报工作的时候相互隐瞒相互包庇从而不能及时发现问题解决问题使团队向心力最大化；经理不在的时候，员工当面不说背后说，传播消极思想，进而相互感染，同时经理不在就没有一个人来监督从而团队劲不往一处使！